Démo
Verdon & Associés
Rendez-vous

Conseil et accompagnement des dirigeantsDepuis 2009

Instruire les décisionsqui engagent durablementl’entreprise.

Verdon & Associés accompagne dirigeants, directions générales et actionnaires lorsqu’une décision ne peut pas être prise à l’intuition : réorganisation, transmission, changement d’échelle, arbitrage d’investissement.

Prendre rendez-vousDomaines d’intervention
Angle d’un immeuble de bureaux contemporain : une trame régulière de fenêtres étroites creusées dans une façade de béton clair.

Conseil aux entreprisesEst. 2009 · Paris · Lyon

Année de création
2009
Domaines d’intervention
04
Bureaux — Paris, Lyon
2
Durée des missions (mois)
3–18

01Le cabinet

Nous intervenonsquand l’intuition ne suffit plus.

Le cabinet a été fondé autour d’une conviction simple : une décision d’entreprise mal instruite coûte toujours plus cher que le temps qu’on aurait mis à l’instruire. Nous intervenons en amont, pendant l’arbitrage, et jusqu’à la mise en œuvre.

Nous travaillons en équipe restreinte, directement avec le dirigeant et ses associés. Chaque mission fait l’objet d’un périmètre écrit, d’un calendrier et d’un livrable clairement définis avant le démarrage.

  • Un interlocuteur associé

    L’associé qui cadre la mission est celui qui la conduit jusqu’au bout.

  • Un périmètre écrit

    Objet, calendrier, livrables et honoraires sont arrêtés avant le démarrage.

  • Une recommandation assumée

    Nous ne remettons pas une liste d’options : nous écrivons celle que nous recommandons.

« Une décision mal instruite coûte toujours plus cher que le temps qu’on aurait mis à l’instruire. »

Hélène VerdonAssociée fondatrice
Bâtiment contemporain en béton clair vu en contre-plongée : portiques et terrasses dessinent une géométrie nette sur un ciel blanc.
Une structure se lit à ses lignes de force, pas à sa façade.

02Domaines d’intervention

Quatre domaines,une seule exigence.

Le cabinet n’intervient que sur les sujets qu’il maîtrise de bout en bout. Chaque domaine est porté par un associé, avec le même niveau d’instruction écrite avant toute recommandation.

  • 01

    Conseil stratégique

    Clarifier les options possibles, en mesurer les conséquences, puis arbitrer sur des éléments écrits.

    • Diagnostic et cadrage
    • Plan de développement
    • Arbitrage d’investissement
  • 02

    Structuration & organisation

    Donner à l’entreprise une architecture interne qui tient quand l’activité change d’échelle.

    • Organisation des équipes
    • Gouvernance et instances
    • Circuits de décision
  • 03

    Accompagnement juridique général

    Coordonner les sujets juridiques d’un projet en lien avec vos conseils habituels, sans s’y substituer.

    • Cadrage des sujets à traiter
    • Coordination des intervenants
    • Suivi documentaire
  • 04

    Direction de projet

    Tenir le calendrier, les engagements pris et le niveau d’exigence, du lancement à la mise en œuvre.

    • Pilotage de programme
    • Conduite du changement
    • Suivi des engagements
Tour de bureaux photographiée depuis son pied : deux façades vitrées convergent en une arête verticale qui file vers le ciel.

Notre parti pris

Une décision structurante ne se prend pas sur une impression.

Tout ce que nous recommandons est instruit, écrit, daté et discutable point par point.

03Méthode d’intervention

Quatre temps,écrits à l’avance.

Chaque mission suit la même séquence, quel que soit le domaine. Vous savez, dès le premier rendez-vous, ce qui sera produit, quand, et par qui.

Un premier échange d’une heure, sans engagement, pour délimiter précisément le sujet.

Nous écoutons la situation telle que vous la vivez, nous reformulons la question réellement posée, et nous vous disons franchement si le cabinet est le bon interlocuteur. À l’issue de cet échange, vous recevez une note de périmètre : objet, durée, livrables, honoraires.

Ce que vous recevez

  • Note de périmètre
  • Calendrier indicatif
  • Proposition d’honoraires

  • Allée d’archives : deux rayonnages métalliques chargés de boîtes et de classeurs étiquetés se font face jusqu’au fond de la salle.
    Chaque mission laisse un dossier complet, consultable après la clôture.
  • Galerie extérieure d’un quartier d’affaires, en noir et blanc : piliers de pierre alignés en enfilade et silhouette lointaine, de dos.
    Deux bureaux, des missions conduites là où se trouve l’entreprise.

04Exemples de missions

Deux situations,traitées de bout en bout.

Les deux exemples ci-dessous sont des cas fictifs, construits à titre d’illustration pour décrire la manière dont le cabinet travaille. Ils ne correspondent à aucun client réel.

Cas A — Exemple à titre d’illustration

Secteur
Industrie de second œuvre
Durée
9 mois
Domaine
Structuration & organisation
Volumes blancs et verrières inclinées d’un bâtiment moderniste se détachant sur un ciel bleu clair.
Illustration — architecture sans lien avec le cas décrit.

Réorganisation d’un groupe familial de 140 salariés

Contexte
Trois sociétés historiques, des fonctions support dupliquées et une direction générale accaparée par l’arbitrage quotidien.
Intervention
Cartographie des responsabilités réelles, entretiens de l’ensemble de l’encadrement, puis proposition d’une organisation cible en deux pôles avec un calendrier de bascule en trois temps.
Issue
Organisation cible adoptée par le conseil, mise en œuvre pilotée par le cabinet sur deux exercices, comité de direction réuni à cadence fixe.

Cas B — Exemple à titre d’illustration

Secteur
Services aux entreprises
Durée
6 mois
Domaine
Conseil stratégique
Escalier de béton clair décrivant une large courbe régulière le long d’un mur nu.
Illustration — architecture sans lien avec le cas décrit.

Préparation d’une transmission d’entreprise

Contexte
Un dirigeant fondateur envisageant son retrait à cinq ans, sans successeur identifié en interne ni calendrier arrêté.
Intervention
Instruction des scénarios de transmission, évaluation de leurs conséquences pour l’entreprise et pour les équipes, coordination des conseils extérieurs sollicités par le dirigeant.
Issue
Scénario retenu et formalisé dans une note d’orientation, feuille de route à trente-six mois, points de contrôle semestriels confiés au cabinet.

05Équipe

Une équipe restreinte,engagée sur la durée.

L’associé qui vous reçoit est celui qui conduit la mission. Nous ne déléguons pas l’instruction d’un dossier à une équipe que vous n’auriez jamais rencontrée.

  • Hélène Verdon

    Associée fondatrice

    Conseil stratégique, gouvernance, transmission.

  • Marc Aubriot

    Associé

    Structuration, organisation, réorganisations complexes.

  • Sarah Belkacem

    Consultante senior

    Direction de projet et conduite du changement.

  • Thomas Réal

    Consultant

    Instruction des dossiers, analyse, points d’étape.

Démonstration : les personnes présentées sur cette page sont fictives.

06Questions fréquentes

Avant de nous écrire.

Votre question n’y est pas ?

Écrivez-nous en une ligne. C’est un associé qui lit et qui répond, sans intermédiaire.

Écrire au cabinet
Comment se déroule un premier rendez-vous ?
Il dure environ une heure, se tient dans nos bureaux ou en visioconférence, et n’engage à rien. Il sert à délimiter le sujet et à vérifier que le cabinet est le bon interlocuteur.
Intervenez-vous en dehors de Paris et de Lyon ?
Oui. Nos bureaux sont à Paris et à Lyon, mais les missions se déroulent là où se trouve l’entreprise, avec un rythme de déplacement arrêté au cadrage.
Quelle est la durée type d’une mission ?
De trois mois pour un cadrage stratégique à dix-huit mois lorsque le cabinet pilote également la mise en œuvre. La durée est écrite avant le démarrage.
Comment vos honoraires sont-ils établis ?
Au forfait, par phase, sur la base du périmètre arrêté ensemble. Le montant est communiqué par écrit avant le démarrage et ne varie pas sans avenant signé.

07Prendre rendez-vous

Le premier échangene vous engage à rien.

Décrivez votre situation en quelques lignes. Un associé vous rappelle sous deux jours ouvrés pour convenir d’un rendez-vous, dans nos bureaux ou en visioconférence.

Bureau de Paris

24 rue de la Boétie75008 Paris

Bureau de Lyon

11 quai Général Sarrail69006 Lyon

Contact direct

+33 1 84 00 00 00contact@verdon-associes.fr

Horaires

Du lundi au vendredi, 9h – 19h

Salle de réunion sobre : longue table claire, chaises sombres alignées de part et d’autre et trois hautes fenêtres à croisillons.
Le premier échange dure environ une heure, ici ou en visioconférence.

Formulaire de démonstration : aucune donnée n’est transmise ni enregistrée.